项目管理模块要同时回答四个问题：项目当前在哪个阶段、谁负责什么任务、进度如何计算、相关文档谁能查看。若只把任务标题和完成状态放在一张表里，计划、责任与实际投入很难形成可用的项目视图。
划清实体和归属关系
项目记录负责人、成员、计划周期和当前阶段；阶段包含排序与计划时间；任务关联阶段、负责人、状态、优先级和截止日期；工时记录任务、填报人、日期和时长。文档单独保存元数据和访问范围，不要依赖文件路径本身充当权限。
定义可解释的进度口径
可以按任务权重计算阶段进度，也可以展示已完成任务占比，但要在界面说明口径。延期任务、暂停任务和取消任务应有明确规则。任务状态变化记录操作者和时间，重要计划调整保留历史，以便复盘。
让权限跟随业务参与关系
- 项目负责人可管理项目设置和成员。
- 项目成员按授权查看任务与协作文档。
- 工时修改或补录记录原因，财务或管理员可按职责查看汇总。
- 文档下载、外链和导出采用与页面相同的数据权限。
最后验证成员移出项目、负责人变更、任务转派、跨阶段移动、工时更正和项目归档等场景。把权限和进度规则设计清楚，项目协作才不会沦为一个简单的任务列表。
